PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
第二条:施工阶段 1、委托测量队复核基础坐标 工程部 2、材料价格市调,询价、协助招议标、品牌、价格确认 核算部 工程部 3、组织图纸会审,技术交底,优化施工 工程部 4、办理有关工程设计变更、现场技术问题,质量监督 工程部 5、参加分项隐蔽验收,核对增加或减少工程量经济签证。 核算部 工程部 6、办理委托白蚁施工单位 工程部 7、组织各单位、部门进行基础(桩基)验收 工程部 8、委托测量队复核±0.000轴线 工程部 9、工程隐蔽项目验收,工程经济签证核对,设计变更 核算部 工程部 10、办理委托外单位,如煤气、供水、消防、电信、有线、供电等相关手续 工程部 人事行政部 11、审定工程进度计划,工程量核对,逐月提交公司 工程部 核算部 12、每周定期组织施工监理例会 工程部 13、组织进行主体验收 工程部 14、组织相关专业人员,对装饰方案审定 工程部 核算部 15、查阅各单位资料(质保资料、品牌材料合格证) 工程部 16、协调外联事项 工程部 人事部
第三条:竣工验收阶段 1、汇总竣工资料,整理查阅 工程部 人事部 2、整理提交政府单位报备手续 工程部 人事部 3、组织施工、监理等单位对工程进行验收 工程部 人事部 4、组织政府部门、消防、市政、环保等相关单位分项验收 工程部 人事行政部 5、经营部办理交房,产权办理 经营部 工程部、人事行政部 6、整理资料归档 工程部 人事行政部 7、审核部对工程进行决算 核算部 工程部