[下载] 多项目开发流程===>{易风转移} [Dill 修改于 2005/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9465 |
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项目的开发流程和管理规范,应该结合项目的要求、团队的特点、每个成员的专长来确定,而不是简单地套用。 这家公司小项目多,开发团队又不想扩充,经常弄得顾此失彼。 那段时间无事,被拉过去坐禅。一段时间下来,竟有所悟。 这些项目虽然用户很急,但如果开发团队被催得慌了手脚,反而误事。 因此,搞出来这么一个奇怪的东西: 点击下载该文件 分析一下,这个计划每6周一个周期,可以启动一个项目,每个项目用14周的时间完成。 项目之间、任务之间衔接紧凑,除了刻意留出的余量,每个人的工作量都达到饱和。 当然,在实际操作中,任务可作适当延伸,有新的资源也可相应调整,这是后来者的事了。 出现在计划中8个人,不仅隐去了姓名,每个人的岗位、能力也未加说明。 作为一个PM,见到计划如见其人,也许,他们就工作在你的身边。 这个计划的任务安排,对他们每个人都是合适的。 这里留一个悬念,有兴趣的网友可以开动脑筋,还原出这8个人的本来面目。
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楼主
Dill
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1楼
dorothy
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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学习一下!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学习并快乐着!
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2楼
kukula
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来自 不告诉你 :)
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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学习一下!
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3楼
lookmezh
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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呵呵:提出几个问题,请教dill大虾: 项目1中,菊剑很轻松,竹剑会累死; 项目2中,“测试”阶段可以与“开发”阶段fasttrack,但是是不是不能同时结束?
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4楼
steveli2008
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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提两个小问题: 1、对项目三而言,为什么评审总是0天?另外,有些情况下评审后需要做修改,还有可能需要做2评等,这些时间是否也应该考虑进去? 2、每个项目的文档只有使用说明书是否足够?
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5楼
royli
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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请注意这样的前提:小公司、小团队、小项目 steveli2008:菊剑很轻松,竹剑会累死 眼光果然锐利,这两个人能力高下已见端倪。 steveli2008:“测试”阶段可以与“开发”阶段fasttrack,但是是不是不能同时结束? 测试过程与集成过程同步,其间必有许多交互,也必然同时结束。 royli:为什么评审总是0天?另外,有些情况下评审后需要做修改,还有可能需要做2评等,这些时间是否也应该考虑进去? 需求过程已经有一半的成员参与了,这个评审过程更主要是从需求到设计的交接。 从项目开始到设计评审,正好是6周一个项目周期,评审的结果会有可行与不可行的,如果问题多了,可行的部分按照计划进行下去;有问题的部分,正好可以作为一个改进项目启动。 royli:每个项目的文档只有使用说明书是否足够? 罗马不是一天建成的,作为一个小公司,能够抓住项目的主要环节,并编写相关的文档,已属不易。 就这样的要求,在实施过程中,还是碰到许多问题。最麻烦的是,团队经常迫于用户和领导的压力,要回到救火队的状态。我觉得小公司的项目管理,广泛存在着这样的问题。 其实,这个计划并没有项目1、项目2之分,每隔6周,启动的项目,可以按照同样的分工、同样的流程,铆合到整个计划中。 当然,这只是个模型,在具体实施过程中还要进一步细化和调整。
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6楼
Dill
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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dill的解释够清楚。。
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7楼
steveli2008
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2007/4/28]
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搞笑,很厉害亚
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8楼
wxmmypm
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