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“咨询”栏目是“项目管理者联盟”网站倾力打造的问答互动平台,汇集了数万条项目管理问题,并有各领域专家与热心网友的详细解答。如果您在项目管理的学习与实践中遇到困惑,也可在“咨询”栏目中提出,定会有所收获。本系列文章对“咨询”栏目中的相关问题做了汇总。以方便网友们释疑解惑。 http://www.mypm.net/expert/default.asp
—————————————咨询问题汇总之:范围、需求、变更系列问题——————————————
一、项目范围
怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理
如何处理项目预估量与实际工作量相差较大的情况
如何找到软件项目范围管理的良策
整体管理和范围管理是不是有重合的地方
项目实施后发现项目范围差异很大,怎么办
关于在信息化项目建设中监理的工作范围
如何界定施工单位之间的范围管理
二、需求分析
PM如何面对无法验证的需求
有关需求不断变化的项目
如何管控需求,以保证不影响开发的进度
客户锦上添花的需求如何拒绝
关于需求变更控制的三个问题
三、变更问题
关于项目执行过程中的变更
工程变更分类ABCDE 分别代表什么
关于项目执行过程中项目变更的问题
如何进行项目变更的处理
法律对安全生产费用变更可以索赔吗
外包项目中,接包方借机提高价格该怎样处理