精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
![项目管理与PMP认证](http://www.gongchuangshi.com.cn/images/slide/pmp_770.gif) |
[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎 [发表于 2004/6/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7656 |
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/7/8]
|
楼主好样的,支持你!!!!
|
|
|
25楼
softgril
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 31篇
注册 2007/12/8
PM币 120
经验
|
|
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/7/8]
|
恭喜楼主已经把项目带上了轨道!
|
|
|
26楼
cncaigs
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
|
|
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/7/9]
|
斑竹和各位好,我的一点参考意见: 1)象这种情况反映出整个公司管理的体系问题,实际上,我们以后可以探讨一下公司管理体系(资源管理和流程管理)和项目管理的关系,遇到这种情况,一般也只能尽力而为了 2)建议,以后接手这类项目时,需要慎重,首先分析项目存在的关键问题和解决这些问题的基本的切合实际的条件和解决整套计划(有说服力),如果老板要你接受这样项目,你就分析给他听,然后提出配套的条件,否则一些基本条件不能满足,你上去不也是能撑多久是多久 3)虽然说已经接手,上述办法还是需要的,广泛收集意见,特别是骨干成员的意见,分析问题和提出全面的解决方案报告(例如,项目目标调整,资源配备,激励等措施,可行的日程计划等),然后争取老板的全面理解和支持
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题 ------------------------------------------------------------------- 每个人思想都有闪光点,交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)
|
|
27楼
zhouqy
![](/Images/members/2004628205529.jpg)
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 63篇
注册 2004/6/28
PM币 271
经验
|
|
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/7/9]
|
才从后面的回复中注意到kaney 已经控制好局面,不简单! 以上意见也算是对碰到了类似情况的一点参考
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题 ------------------------------------------------------------------- 每个人思想都有闪光点,交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)
|
|
28楼
zhouqy
![](/Images/members/2004628205529.jpg)
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 63篇
注册 2004/6/28
PM币 271
经验
|
|
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/7/10]
|
又是我了,感谢大家对此问题的关注. 其实,我现在只是说找到点感觉了,因为,软件的开发,已经拖了也快一年了,从以前的PM开始做这个起到现在,不完善也算有点完善了,只是,还是有不少小问题,这点也不能全怪我们的程序员,因为他们很多是接手以前别人的工作,可以说,到目前为止,留下的程序员中,B/S这一块,人已经换过了,只有一个是以前的同事,也是半途进来的,他过段时间走后,基本上,B/S这一块全是新人,不过,也好,便于管理. 上周四和五,与公司一个市场经理,去局方拜访了四五个部门经理,,(因为虽然我们这个项目是与局方一个事业部老总签的,但是,软件的使用是给他们事业部下面的五六个部门使用,并且,这个软件也并不是说,事业部老总同意就上了,局方要求,他们事业部每个部门都要同意,才上线,因为他们要显示公平,并且,这些部门经理中,有的人是对老总不和,有的是其它原因不同意上线). 拜访后呢,基本上心里有底,就是知道各部门经理要我们达到什么条件,他们才同意上线,当然,也有两三个部门经理什么也提不出来,就说整体不满意,一会是色彩,一会是整体感觉,一会是报表,一会又提帐务,一看就知道他并不是为了提问题而提问题,只是为了刁难我们,也没办法,谁让他们是甲方呢,只有以后继续做他们这部份人的工作了. 先贴上去,再继续写
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天不怕地不怕 PM爱好者,多交流 msn:kaneylau@hotmail.com
|
|
29楼
kaney
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/14
PM币 129
经验
|
|
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/7/10]
|
总的说来,拖是在意料中,可能当初刚签这个合同时,公司就估计到会拖,只是没想到拖这么久, 因为当初签的是三个月,现在想来,如果我们按六个月做,可能效果会更好很多. 上面有网友说过,要给老板分析情况什么的,其实,早做了,只是在实际情况中,不管你如何分析,最终的目标,也是项目上线,!收集意见,我更是做的很好,如果有问题要修改,我一般都是,找到一个主干人员,和他共同分析难点,再给局方回复,这样,一来自己知道要做什么,二来也算尊重以前的开发人员,. 当然,现在项目还是没上线,但是至少我心里对这个软件流程等比较清楚,这样,不管谁走,我也不担心,不像刚接手时,比较担心,现在,最多,也只是时间再往后拖了,当然,我也相信,经过前段时间的变故,应该不会再有人从项目组里因为非正常原因离开了, 因为在某种程序上,我和他们的立场是一样的. 我给他们,以及所有来面试的人说过一句话,你们做好你们应该做的,其它的,一切,能争取的,我一定会争取,这个,请大家放心!!!,也希望我不会让他们失望
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天不怕地不怕 PM爱好者,多交流 msn:kaneylau@hotmail.com
|
|
30楼
kaney
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/14
PM币 129
经验
|
|
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/7/11]
|
首先真心祝贺你,在这种艰难的环境,把项目带上了正轨。与你对比,我心感惭愧,现在手头上有项目,局方有个领导比较叼难,再说自己比较腼腆,与人沟通感觉不是很畅。真的有点想向公司提出退出该项目负责,现在想想当时的想法真的太幼稚。这点困难就想回避,以后不会成什么大气。以后多多与大家沟通。msn:job_wanzf@hotmail.com
|
|
|
31楼
wanwan
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/7/11
PM币 103
经验
|
|
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/7/30]
|
呵呵,我又来了 这周主要工作居然是把以前的程序全整理了一份,整理了一个最新,完整的版本, 说来是笑话,从接手工作,到上周,一直是改程序,打补丁,与局方交流改动意见等 直到上周末,这周开始,才有时间整理程序,因为一个模块可能四五个人接手过,并且,人全走了,所以,本来半天或一天的工作,我们几个同事整理了几乎一周时间,虽然很辛苦,虽然可能看不到成果,但是,我想对以后的工作,是十分有好处的,不会因为哪个类或是哪个JAVA文件找不到了!! 我们仍需努力
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天不怕地不怕 PM爱好者,多交流 msn:kaneylau@hotmail.com
|
|
32楼
kaney
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/14
PM币 129
经验
|
|
|