其实，我现在只是说找到点感觉了，因为，软件的开发，已经拖了也快一年了，从以前的ＰＭ开始做这个起到现在，不完善也算有点完善了，只是，还是有不少小问题，这点也不能全怪我们的程序员，因为他们很多是接手以前别人的工作，可以说，到目前为止，留下的程序员中，Ｂ／Ｓ这一块，人已经换过了，只有一个是以前的同事，也是半途进来的，他过段时间走后，基本上，Ｂ／Ｓ这一块全是新人，不过，也好，便于管理．

上周四和五，与公司一个市场经理,去局方拜访了四五个部门经理,,(因为虽然我们这个项目是与局方一个事业部老总签的,但是,软件的使用是给他们事业部下面的五六个部门使用,并且,这个软件也并不是说,事业部老总同意就上了,局方要求,他们事业部每个部门都要同意,才上线,因为他们要显示公平,并且,这些部门经理中,有的人是对老总不和,有的是其它原因不同意上线).

拜访后呢,基本上心里有底,就是知道各部门经理要我们达到什么条件,他们才同意上线,当然,也有两三个部门经理什么也提不出来,就说整体不满意,一会是色彩,一会是整体感觉,一会是报表,一会又提帐务,一看就知道他并不是为了提问题而提问题,只是为了刁难我们,也没办法,谁让他们是甲方呢,只有以后继续做他们这部份人的工作了.

先贴上去,再继续写

上面有网友说过,要给老板分析情况什么的,其实,早做了,只是在实际情况中,不管你如何分析,最终的目标,也是项目上线,!收集意见,我更是做的很好,如果有问题要修改,我一般都是,找到一个主干人员,和他共同分析难点,再给局方回复,这样,一来自己知道要做什么,二来也算尊重以前的开发人员,.

当然,现在项目还是没上线,但是至少我心里对这个软件流程等比较清楚,这样,不管谁走,我也不担心,不像刚接手时,比较担心,现在,最多,也只是时间再往后拖了,当然,我也相信,经过前段时间的变故,应该不会再有人从项目组里因为非正常原因离开了,
因为在某种程序上,我和他们的立场是一样的.

我给他们,以及所有来面试的人说过一句话,你们做好你们应该做的,其它的,一切,能争取的,我一定会争取,这个,请大家放心!!!,也希望我不会让他们失望

这周主要工作居然是把以前的程序全整理了一份，整理了一个最新，完整的版本，

说来是笑话，从接手工作，到上周，一直是改程序，打补丁,与局方交流改动意见等
直到上周末,这周开始,才有时间整理程序,因为一个模块可能四五个人接手过,并且,人全走了,所以,本来半天或一天的工作,我们几个同事整理了几乎一周时间,虽然很辛苦,虽然可能看不到成果,但是,我想对以后的工作,是十分有好处的,不会因为哪个类或是哪个JAVA文件找不到了!!

我们仍需努力