现在的情况是：

以前的四个主力开发，三个B/S。两个C/S中，只有一个C/S开发人员比较稳定，但可以从公司其它部门补充过来，这个已经解决.
三个B/S开发人员中，已经走了两个，一直没补人，这有一部份是我的原因，因为我在接手时，就已经走了两个，留下的一个中，也要走，只是没走，所以，我现在一方面，熟悉业务，与客户建立关系，这两点，还行，现在基本上业务比较清楚，与局方关系已经建议起来，局方没有因为前PM的离开，而失去信心。

现在的问题也仍是人员的问题，我现在接手也近一个月，人呢，只招了一个，刚招一个星期，公司领导一直没同意，或是说没明确的招人，现在同意我还招一个，至于没有走但要走的那个同事呢，现在可能也因为他知道他要起，所以，三天两头请假，不过没关系，他现在已经不影响到系统的上线了，
因为上线，这个东西，有时，并不是说我们的软件好，就上，现在要做局方的思想工作，可能这周，我就和市场人员去局方，争对有不同意见的局方部门经理做工作，得到他们的支持，这样，就好说了
。一个月下来，压力有，但是，信心也有，我相信我能做好，