[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎 [发表于 2004/6/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7660 |
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/17]
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对了,还要说的是,在这种情况下,项目组成员的需求已经不是薪水的提高了,更重要的是他觉得在这个团队、这个项目里浪费了自己的时间与生命,如何让项目组成员感觉到自己所花费的时间和心血是由成果的,甚至通俗地说不是白扔的,打水漂的。这才是他真正的需求,这才是解决人员流动危机的关键!
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17楼
Allen_Tian
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/18]
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不过项目组的建设中“团队”很重要,因为“个人的价值的体现是在团队中去体现的”。 在现在这种情况下,建议注意下面几个方面: 1、更新团队观念; 2、待遇方面建议采用“社会主义的工资分配方式(多劳多得,少劳少得,不劳不得)”; 3、激励机制(前面我提的胡萝卜加大棒方式); 4、Allen_Tian 楼上提出的几点建议; 5、风险的控制(如果还是不行,不能上行下效的话,建议作为PM视角要开阔一些,可以向社会要资源),尽量避免原来的恶性循环; 6、分析以前失败的原因(看看到底是项目组的个别人员问题还是整体方向问题或者是决策者的失误); 7、提出解决方式(计划、如何实施、人员安排、成本需求等); 8、项目可控制性(对即将实施的项目进行全面阶段达标控制),以便于及时纠正可能出现的问题。 以上几点仅供参考,希望大家多多指点!
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18楼
BillGao
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/18]
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对于改革开放至今的中国,人好像都在向“钱”看,其实人内心的真正需求并非是钱,而是一种自我价值的体现,或者说是成就感。 的确如BillGao所说,个人价值要通过团队来体现,而团队恰恰会帮助个人实现价值最大化,甚至价值倍化。
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19楼
Allen_Tian
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/21]
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还有项目经理在关键时刻要勇于承担错误,这是维护团队稳定的关键。
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20楼
jamesvon
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/24]
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我只对关键技术人员离开的问题谈谈看法,我认为:做项目永远不要把“宝”压在一个人身上,记住:地球离了谁也照转不误。当然有的人的离开会对项目造成比较大的影响,所以稳定主力队员是项目经理首先要考虑的,不过如果真的无法挽回,那只能想办法把影响降到最低,具体可从两方面入手:一、找到可以接替其人工作的人,为了保险可以多找几个人;第二、与当事人做深入的、坦诚的交流沟通,目的不是说服他人留下来,而是把文档和关键的思路留下来,最好还能指导一段时间接替者的工作,最坏的情况也要做到以后遇到问题时,向他请教时,他能热情的给予指导。当然要做到这一点就要看项目经理的个人魅力和沟通技巧了。
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21楼
clerly
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/25]
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同意 clerly 的观点
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22楼
jamesvon
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[kaney 修改于 2004/7/7]
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大家好,很久没来了,因为我已经深陷到项目中了 现在的情况是: 以前的四个主力开发,三个B/S。两个C/S中,只有一个C/S开发人员比较稳定,但可以从公司其它部门补充过来,这个已经解决. 三个B/S开发人员中,已经走了两个,一直没补人,这有一部份是我的原因,因为我在接手时,就已经走了两个,留下的一个中,也要走,只是没走,所以,我现在一方面,熟悉业务,与客户建立关系,这两点,还行,现在基本上业务比较清楚,与局方关系已经建议起来,局方没有因为前PM的离开,而失去信心。 现在的问题也仍是人员的问题,我现在接手也近一个月,人呢,只招了一个,刚招一个星期,公司领导一直没同意,或是说没明确的招人,现在同意我还招一个,至于没有走但要走的那个同事呢,现在可能也因为他知道他要起,所以,三天两头请假,不过没关系,他现在已经不影响到系统的上线了, 因为上线,这个东西,有时,并不是说我们的软件好,就上,现在要做局方的思想工作,可能这周,我就和市场人员去局方,争对有不同意见的局方部门经理做工作,得到他们的支持,这样,就好说了 。一个月下来,压力有,但是,信心也有,我相信我能做好,
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23楼
kaney
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/7/7]
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祝贺你,你基本已经控制住了局面。好的,努力啊
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24楼
jamesvon
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