[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎 [发表于 2004/6/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7661 |
Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/15]
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唉,可能是以前的经理知道这个事情的麻烦性,已经跑了~~~~~ 我别无选择呀!!,从接手时就应该考虑,可是我没选择的机会,只能接手,并做下去
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9楼
kaney
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军衔 一等兵
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/16]
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呵呵!组织考验你的时间已经到了!:) 关于软件文档的增补在你们单位当时开发的时候是使用什么软件作版本控制的?这一点很重要。可以帮助你回朔到以前的版本,只要在编制过程中注意这一点,那么版本和文档就直接可以健全,如果以前没有规范化处理,那么现在的文档的增补是非常必要的,但是不要陷入补文档的陷阱(一边做一边补,永远补不完!)希望注意。 对于在项目中逃避麻烦,逃避责任的人,我没有什么过多的评价,只能给以鼓励,努力将目前的困难克服过去,这样,这个项目做完以后,你会觉得自己的能力会有部分提高的! 大家以后可以多交流!
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10楼
BillGao
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/16]
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对于个人报酬只是一方面,要注意不要滥用“胡萝卜”就行。 在组织不是很团结的团队中一定要注意控制团队的凝聚力!否则很快就又会陷入新的恶性循环的!
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11楼
BillGao
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/16]
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赶快组织人力用最快的时间完成,停止任何改动,充实文档。 完成后,任何改动全不要找接口推掉或拖延,集中并添加人员补充文档和资料。我想你是跑不了的,以后维护是个大难题,不如在完成后作好充分的准备。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 希望大家多多指教 有兴趣可以一起研究、探讨 EMAIL:jamesvon@163.com
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12楼
jamesvon
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/16]
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jamesvon说得比较充分!
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13楼
BillGao
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职务 无
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/17]
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真的 为楼主着急,苦命人啊!
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14楼
jamesvon
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军衔 少将
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/17]
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我赞成 jamesvon 的建议,但是同时你还要考虑你在团队中的作用! 产生你自己的凝聚力!提高团队的信心!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人是人他妈生的,妖是妖他妈生的,但要是妖言惑众,那就人言可谓了。骂人固然可以解气,但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛!所以大家还是理智些的好,都是中国人嘛,何必伤了和气呢
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15楼
大眼睛
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Re:[讨论] 我也遇到麻烦事了,哎
[回复于 2004/6/17]
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kaney,你好!看来你是临危受命,肩头的担子不轻啊。 道理大家都懂,要想项目能做和做好,首先需要一个稳定和高效的团队。 kaney所遇问题的关键点就是没有上述的这个团队,那么如何解决呢?现在已经发现问题,剩下的就是个分析问题、解决问题的过程。 一、分析问题: 根据kaney的叙述,目前这个团队用军心涣散来形容一点不为过,但绝不是项目启动之初就是如此,造成现在的尴尬局面就是由如下现象导致——“对于项目的需求分析,一直不能订下来,总是在做的过程中,有又新的需求,最大的一次改动是,做了两三个月后,又全部否定,重新开发”。那么,到底是什么原因导致了如上现象?我想这就是分析这个问题的关键。如果是外部客户需求的变更,我认为不会导致做了两三个月后还全部否定,最可能的就是当初项目组没有真正了解客户需求,就急于进行项目任务分解,结果导致前期工作变成徒劳。 二、解决问题: 找到了问题的起点,就从这个根源抓起,重新进行合理完善的需求分析。但问题不仅仅这么简单,因为现状是由这个根源已经衍生出了更严重的诸多问题,其中最严重的就是军心涣散。那么如果是我,我将这样做:召集所有现有项目组成员开会。第一步,详细确切地说明此项目现在面临的困境;接着真情流露,表达出自己的勇气和信心,尽量能够感染到项目组成员,让在场的所有人都知道每个人现在都是临危受命;表达出自己的使命感与责任心,并且用责任心去感染、教育要离开的人。第二步,让大家共同参与,详细分析之前项目拖延、一改再改的原因,一针见血地找到症结;共同探讨解决的办法,并且表达自己对此项目从头做起的决心。第三步,让大家知道,当项目再启动时,要采取的新举措,例如增加资源投入(招新人)、设立项目奖金等;但同时告诉大家,在新增资源没有马上到位的情况下,大家(包括自己)要有心理准备,艰苦奋斗一段时间。第四步,问大家有没有信心和胆量完成此项目,哪怕大家都面无表情不说话,或者说只要没有人在窃笑就说明这个团队已经初步具有了信心和凝聚力。如果这几个步骤进行的顺利,下面的项目重启动工作就具备良好的基础,就会比较顺利地进行下去。 当然,这个会不能贸然召开,前提是一对一地多次沟通,晓之以理,动之以情。 总之,我觉得现在项目和项目组面临的困境主要不是工作流程的问题,而是项目组成员心不齐的原因。另外,做项目也象做衣服,与其在烂衣服上打补丁,不如重新做一件。 个人拙见,欢迎批评。
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16楼
Allen_Tian
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