我别无选择呀！！，从接手时就应该考虑，可是我没选择的机会，只能接手，并做下去

产生你自己的凝聚力！提高团队的信心！

道理大家都懂，要想项目能做和做好，首先需要一个稳定和高效的团队。
kaney所遇问题的关键点就是没有上述的这个团队，那么如何解决呢？现在已经发现问题，剩下的就是个分析问题、解决问题的过程。

一、分析问题：
根据kaney的叙述，目前这个团队用军心涣散来形容一点不为过，但绝不是项目启动之初就是如此，造成现在的尴尬局面就是由如下现象导致——“对于项目的需求分析，一直不能订下来，总是在做的过程中，有又新的需求，最大的一次改动是，做了两三个月后，又全部否定，重新开发”。那么，到底是什么原因导致了如上现象？我想这就是分析这个问题的关键。如果是外部客户需求的变更，我认为不会导致做了两三个月后还全部否定，最可能的就是当初项目组没有真正了解客户需求，就急于进行项目任务分解，结果导致前期工作变成徒劳。

二、解决问题：
找到了问题的起点，就从这个根源抓起，重新进行合理完善的需求分析。但问题不仅仅这么简单，因为现状是由这个根源已经衍生出了更严重的诸多问题，其中最严重的就是军心涣散。那么如果是我，我将这样做：召集所有现有项目组成员开会。第一步，详细确切地说明此项目现在面临的困境；接着真情流露，表达出自己的勇气和信心，尽量能够感染到项目组成员，让在场的所有人都知道每个人现在都是临危受命；表达出自己的使命感与责任心，并且用责任心去感染、教育要离开的人。第二步，让大家共同参与，详细分析之前项目拖延、一改再改的原因，一针见血地找到症结；共同探讨解决的办法，并且表达自己对此项目从头做起的决心。第三步，让大家知道，当项目再启动时，要采取的新举措，例如增加资源投入（招新人）、设立项目奖金等；但同时告诉大家，在新增资源没有马上到位的情况下，大家（包括自己）要有心理准备，艰苦奋斗一段时间。第四步，问大家有没有信心和胆量完成此项目，哪怕大家都面无表情不说话，或者说只要没有人在窃笑就说明这个团队已经初步具有了信心和凝聚力。如果这几个步骤进行的顺利，下面的项目重启动工作就具备良好的基础，就会比较顺利地进行下去。
当然，这个会不能贸然召开，前提是一对一地多次沟通，晓之以理，动之以情。

总之，我觉得现在项目和项目组面临的困境主要不是工作流程的问题，而是项目组成员心不齐的原因。另外，做项目也象做衣服，与其在烂衣服上打补丁，不如重新做一件。

个人拙见，欢迎批评。