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偶做的是IT,所以对于IT的项目管理本来就属于“技术管理”的范畴,IT项目经理不但是职业经理人,还需要懂技术,精业务,所以特别关注“技术管理”
从PMBOK的角度,技术是一个方法学,跟农民怎样选择/使用/维护一把好的锄头没啥区别,属于风险管理的范畴,还有对项目经理需要有深入的领域知识也包含这个内容
“安全环境管理”,这倒是一个新的角度,总体上也属于风险管理。。。
随着项目管理理论的发展,一些更细分的实践和研究方向将逐步浮现,盼望新东西的萌芽和成长。。。
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